Eurosport DHS, fabrică de biciclete din Deva deținută în proporție de 99% de compania chineză Dewell Investment Limited și 1% de Yang Tiaqi, va începe producția de trotinete electrice, după o perioadă de consolidare și diversificare cauzată de scăderile semnificative din segmentul de biciclete. Parteneriatul cu compania germană Prophete GMBH, care deținea până recent o participație minoritară în fabrica din Deva, a fost principalul motor de creștere pentru chinezi, peste 80% din producție fiind destinată exportului, în special pe piața din Germania. Ieșirea Prophete din companie, alături de declinul sectorului, a generat dificultăți pentru Eurosport DHS, ale căror vânzări s-au redus considerabil, însă compania afirmă că este hotărâtă să continue dezvoltarea și să investească în retehnologizare, digitalizare și perfecționarea personalului. Într-un interviu pe email, reprezentanții companiei au răspuns mai multor întrebări, prezentând planurile de viitor.
Economica: Care sunt estimările privind cifra de afaceri pentru acest an?
Eurosport DHS: Industria globală a bicicletelor se află într-una dintre cele mai dificile perioade din ultimele decenii. După perioada de expansiune pandemie, piața s-a confruntat cu efecte complexe: scăderea cererii, perturbări ale lanțurilor de aprovizionare, creșterea costurilor de transport și volatilitate a consumului. Acești factori au provocat dificultăți financiare multor producători internaționali, unii ajungând în insolvență sau faliment. În acest context, Eurosport DHS rămâne un punct de referință stabil și adaptabilitate. Deși rapoartele Ministerului Finanțelor indică o diminuare semnificativă a cifrei de afaceri în 2024, compania continuă să-și întărească poziția și privește cu încredere spre viitor. Pentru 2025, obiectivul nostru nu este creșterea rapidă a cifrelor, ci menținerea stabilității și întărirea bazei de operare. Considerăm acest an ca o etapă de adaptare și prudență, concentrându-ne pe optimizarea resurselor și consolidarea brandului propriului business, pentru a facilita o evoluție sustenabilă în anii următori.
Am prioritar investit în personal și în digitalizarea operațiunilor, prin implementarea unei versiuni actualizate a sistemului ERP. Aceasta ne ajută să gestionăm mai eficient resursele și să ne adaptăm rapid la schimbările de pe piață. În același timp, am accelerat dezvoltarea segmentului de vânzări online, pentru a ne apropia mai mult de consumatori și a ne crește vizibilitatea pe piețele internaționale. În plus, inițiem achiziții de tehnologii noi pentru producția din 2026, care vor ocupa peste 50% din capacitatea de producție a fabricii. Am dezvoltat, de asemenea, producția de trotinete electrice, aflată în faza de start, și avem în derulare un nou proiect strategic pentru dezvoltarea de autovehicule electrice. Aceste inițiative reprezintă pași importanți în diversificarea portofoliului și adaptarea la tendințele globale de mobilitate. Pentru acest proiect, compania a realizat un program de formare specializat pentru o selecție de angajați, pentru a le dezvolta competențele în tehnologiile asociate autovehiculelor electrice.
Economica: La ce nivel de utilizare a capacității fabricii lucrați în prezent? Aveți planuri de extindere a acestui procent?
Eurosport DHS: În prezent, capacitatea fabricii este utilizată la un nivel satisfăcător, dar sub potențialul maxim. Avem planuri concrete de creștere a gradului de utilizare în următoarele luni, pe măsură ce cererea se stabilizează și portofoliul nostru de clienți se diversifică. Intenționăm să ne apropiem de capacitatea totală, într-un mod sustenabil, ajustat la cerințele reale ale pieței și la obiectivele noastre strategice – inclusiv lansarea producției de trotinete electrice.
Economica: Câte biciclete ați produs în anul trecut și care sunt estimările pentru anul acesta?
Eurosport DHS: În 2024, producția a cunoscut o scădere, oglindind tendințele generale ale sectorului și dificultățile cauzate de mediul internațional. Anul 2025 rămâne influențat de aceste condiții – mulți clienți încă dețin stocuri acumulate în perioada pandemiei, menținând piața într-un impas temporar. Pentru noi, 2025 reprezintă un an de consolidare și prudență, concentrându-ne pe menținerea stabilității și adaptarea portofoliului la cererea reală. Prioritatea noastră nu este creșterea agresivă a volumelor, ci o ajustare echilibrată și durabilă a activității.
Economica: Care este structura producției pe tipuri de biciclete?
Eurosport DHS:Producem sub brandurile noastre DHS și Devron, precum și pentru export. Brandurile proprii au reprezentat întotdeauna o componentă importantă a activității noastre, iar în 2025 volumul acestora a crescut semnificativ, datorită reconfigurării strategiei de business. Ne-am orientat mai mult spre bicicletele noastre, clasice și electrice (e-bike), pentru a întări identitatea Eurosport DHS și a răspunde mai bine cererii din piață. Segmentul de biciclete electrice cunoaște o creștere constantă și rămâne prioritar în portofoliul nostru. Această redefinire strategică urmărește consolidarea brandurilor DHS și Devron și extinderea prezenței pe piețele interne și internaționale.
Către ce țări direcționați în prezent livrările și cât reprezintă vânzările din România în total?
Eurosport DHS: Exportăm către mai multe state din Uniunea Europeană și din afara acesteia, asigurând o bază diversificată de clienți și reducând dependența de o singură regiune. România rămâne o piață importantă pentru noi, vânzările interne înregistrând o evoluție pozitivă și consolidând poziția noastră pe teren local. Această combinație de piețe interne și externe menține un echilibru sănătos și susține stabilitatea companiei.
Economica: Cum a influențat ieșirea din acționariat a Prophete evoluția Eurosport DHS?
Eurosport DHS: Colaborarea cu Prophete a implicat ani de parteneriat strâns, o parte semnificativă din capacitatea de producție fiind dedicată acestui partener. Sprijinul logistic, inclusiv spații de depozitare, a fost oferit pentru susținerea operațiunilor Prophete. Dificultățile financiare și retragerea din acționariat au avut un impact temporar asupra activității noastre. Totuși, acest moment a reprezentat și o oportunitate: am accelerat consolidarea brandului propriu, am diversificat relațiile comerciale și am devenit mai independenți și rezilienți. În prezent, Eurosport DHS este deținută de acționari majoritari și are libertatea de a lua decizii strategice sănătoase. Această autonomie asigură stabilitate și flexibilitate pentru adaptarea rapidă la schimbările din piață.
Economica: Se poartă discuții cu noi parteneri interesați să devină acționari, similar cu Prophete? În ce stadiu sunt aceste negocieri și din ce țări provin potențialii investitori?
Eurosport DHS: În prezent, prioritatea noastră este consolidarea brandului și dezvoltarea relațiilor comerciale. Compania este stabilă financiar și nu există discuții avansate cu potențiali noi acționari. Suntem însă deschiși la parteneriate strategice, menite să aducă valoare adăugată și să sprijine extinderea pe noi piețe. În prezent, ne concentrăm pe independență și creștere organică.