Directorul executiv al Shopify, Tobi Lütke, a transmis angajaților un mesaj clar: înainte de a solicita noi atribuții sau resurse, echipele trebuie să demonstreze de ce nu pot finaliza sarcinile cu ajutorul inteligenței artificiale.
Anunțul a fost transmis printr-o notă internă la sfârșitul lunii martie și ulterior publicată pe platforma X, conform unui articol din CNBC.
În document, liderul companiei de comerț electronic subliniază că întrebarea „Cum ar arăta această sarcină dacă agenți AI autonomi ar face deja parte din echipă?” poate stimula discuții și proiecte inovatoare.
El evidențiază că integrarea AI în fluxul de lucru a devenit nu doar inevitabilă, ci crucială pentru succesul organizației.
Utilizarea AI, o obligație profesională la Shopify
Lütke a caracterizat adoptarea inteligenței artificiale drept „cea mai rapidă transformare a modului de lucru” pe care a observat-o în cariera sa.
Din perspectiva sa, utilizarea eficientă a AI nu este doar un avantaj competitiv, ci o aptitudine profesională ce trebuie continuu dezvoltată, devenind astfel o parte integrantă a muncii zilnice în cadrul companiei.
În acest context, Shopify impune o condiție clară: fiecare angajat trebuie să își perfecționeze abilitatea de a folosi AI eficient.
Această cerință nu este doar o recomandare, ci va fi inclusă în sistemul oficial de evaluare a performanței.
Evaluările de performanță vor include întrebări despre inteligența artificială
În mod concret, compania va introduce întrebări legate de utilizarea AI în chestionarele de evaluare internă și în procesul de feedback între colegi. Astfel, angajații vor fi stimulați nu doar să folosească AI, ci și să demonstreze cum aceasta le îmbunătățește randamentul.
„Pentru a evolua, avem nevoie de suma totală a abilităților și a ambiției noastre în profesie, amplificată de potențialul AI, în beneficiul clienților noștri”, afirmă Lütke.
Această inițiativă reflectă o tendință crescândă în industria tehnologică, unde companiile consideră AI nu doar un instrument auxiliar, ci un element esențial în deciziile legate de resursele umane, productivitate și creștere.
Shopify devine astfel un exemplu de cum tehnologia transformă nu doar produsele și serviciile, ci și cultura organizațională și criteriile profesionale de performanță. Trebuie să ne adaptăm la schimbările majore.