Oana Gheorghiu anunță inițiativa de reformare a companiilor de stat

0
9
oana-gheorghiu-despre-sinecuri-si-pile-politice:-am-inceput-procesul-de-curatire-a-companiilor-de-stat
Oana Gheorghiu despre sinecuri și pile politice: Am început procesul de curățire a companiilor de stat

**România implementează reforme pentru restructurarea companiilor de stat și reducerea sinecurilor**

Guvernul României urmează un proces de reformare a companiilor de stat cu focus pe reducerea numărului de sinecuri, guvernanță eficientă și disciplina în conducere, după aproape patru luni de mandat. Vom detalia principalele măsuri și direcțiile stabilite în acest demers.

Reforma legislativă pentru guvernanța corporatistă, modificată în 2025

În cadrul acestor măsuri, legea esențială pentru guvernanța companiilor de stat a fost modificată anul trecut, în 2025. Este vorba despre Ordonanța de Urgență nr. 109, care a fost adaptată conform principiilor OECD, respectiv celor de guvernanță corporatistă recomandate de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică.

Oana Gheorghiu, viceprim-ministru, afirmă că această modificare le oferă autorităților instrumente pentru a începe procesul de reformare și curățare a companiilor de stat. Ea subliniază totodată că procesul nu poate fi realizat în timp record și trebuie respectate procedurile legale pentru a evita blocaje.

Pentru a asigura o implementare cât mai eficientă, experiențele altor țări membre OECD, care au trecut prin reforme similare, au fost luate în considerare. În aceste țări, procesul de adaptare a guvernanței a durat mai mulți ani, ceea ce implică o etapizare graduală a măsurilor, de la inițiere până la atingerea rezultatelor dorite.

Ghiduri și reguli pentru ministere și companii

Valoarea acestor modificări constă și în dezvoltarea de ghiduri pentru ministere și companii, pentru a clarifica rolurile și responsabilitățile agențiilor statului în aceste structuri. Guvernanța presupune clarificarea profilului membrilor consiliului de administrație și stabilirea așteptărilor legate de performanță.

Viceprim-ministrul explică că statutul unei companii de stat implică deținerea unei majorități a acțiunilor sau acționarea integrală a acesteia de către stat. În acest context, rolul ministerului este de a defini profilul profesional al membrilor consiliului și de a stabili criterii clare legate de competențe și experiență.

De exemplu, pentru companiile din domeniul transporturilor, se va solicita prezența unor specialiști în domeniu, precum finanști, juristi sau specialiști din domeniu, pentru a coordona eficient activitatea.

Un obiectiv major este definirea indicatorilor de performanță, asigurând astfel monitorizarea rezultatelor și responsabilizarea managementului.

Schimbări în structura consiliilor de administrație

Autoritățile au adoptat măsuri pentru a evita situațiile în care aceleași persoane ocupă multiple funcții în diverse consilii, cumulând salarii mari și afectând performanța companiei. În acest sens, a fost introdusă regula conform căreia membrii consiliilor de administrație nu mai pot fi numiți în mai multe structuri simultan.

Plus, a fost limitată numirea reprezentanților ministerelor. Astfel, un ministru poate numi cel mult un reprezentant în consiliul unei companii cu trei membri, sau doi în cazul unor consilii formată din cinci membri.

Aceste măsuri vizează creșterea responsabilității și specializării membrilor structurii de conducere.

Reducerea costurilor și restructurarea companiilor

Un alt punct important îl reprezintă reducerea pierderilor generate de companiile de stat. Pentru această etapă, se încearcă scăderea costurilor administrative și a cheltuielilor cu consiliile de administrație, precum salariile și alte facilități.

Gheorghiu menționează că o parte din pierderi încep deja să fie recuperate prin aceste măsuri de reducere a cheltuielilor, dar rezultatele durabile vor fi vizibile odată cu formarea unor consilii sănătoase, compuse din profesioniști.

Conducerea competentă, estimează oficiala, va permite și selectarea unor manageri și directori responsabili, capabili să obțină performanțe și să asigure redresarea financiară.

În opinia acesteia, cel mai important pas pentru succes este constituirea unor echipe de conducere formate din specialiști, având experiență și transparență în gestionarea resurselor.

**Procesele de reformare sunt în curs de implementare, așteptările fiind ca acestea să aducă o guvernanță mai eficientă și responsabilizată în companiile de stat din România.**

LĂSAȚI UN MESAJ

Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
Introduceți aici numele dvs.