Distribuitorul francez a angajat o instituție financiară pentru a evalua apetitul cumpărătorilor, în contextul în care intenționează să se retragă din Argentina și Polonia.
Carrefour a realizat recent investiții în România (achiziția Cora România, rebranding și integrare); o vânzare totală pe termen scurt este mai puțin probabilă, iar dacă va avea loc, va fi probabil o desprindere parțială (de formate sau active).
Analistul HotNews a evaluat profilurile de cumpărători potențiali și principalele considerente strategice pentru o achiziție:
Posibili cumpărători
- Retaileri regionali sau internaționali interesați de extinderea în Europa Centrală și de Est
Lanțuri deja prezente sau interesate să patrundă pe piața românească, preferând achiziția unei rețele deja formate în locul construirii de la zero.
Exemple: în trecut, analiștii menționau Auchan Retail International sau Tesco PLC ca potențiali cumpărători pentru activități din Europa de Est.
- Fonduri de investiții/private equity și retaileri locali
Un fond ar putea colabora cu parteneri din zona locală pentru a prelua, restructura și a repoziționa operațiunile.
Activitățile considerate „ne-strategice” ale Carrefour România pot deveni atractive pentru fondurile interesate de exituri profitabile în viitor.
Precedent: există zvonuri despre vânzarea unor active neesențiale.
- Jucători importanți din piața locală sau conglomerate românești
Un retailer românesc cu potențial puternic ar putea avansa rapid în clasament prin achiziția unor unități Carrefour (integral sau parțial).
Exemple posibile: lanțuri de supermarketuri din România, rețele de discount, grupuri de investiții în distribuție sau FMCG.
Achiziția ar facilita accesul la formatul de hipermarket fără a suporta costurile construcției de la zero.
Prin urmare, o vânzare completă a Carrefour România rămâne improbabilă pe termen scurt, având în vedere investițiile recente.
Totuși, o desprindere parțială – anumite formate de magazine, active logistice sau imobiliare – poate fi o variantă în cazul unei reorientări strategice.
Tranzacțiile anterioare în retail necesită aprobarea autorităților de concurență.
Lista celor 5 potențiali cumpărători (cel mai plauzibili în 2025) pentru activele Carrefour din România
1) Auchan Retail România
Pentru ce?Extindere pe segmentul de proximitate („Simply by Auchan”), rețea existentă, know-how în gestionarea hipermarketurilor; achiziția de locații strategice ar accelera cota de piață.
Limitări: suprapuneri locale cu alte hipermarketuri; pot fi remediate.
Țintă probabilă: hipermarketuri cu poziționare bună și depozite logistice.
2) REWE Group (PENNY)
De ce?Investiții semnificative în perioada 2024–2025 și rețea extinsă în România; aceste active pot fi absorbite pentru densificare.
Limitări:compatibilitatea formatului (discount vs. supermarket tradițional).
Țintă probabilă: supermarketuri și mini-marketuri în orașe de dimensiuni medii.
3) Schwarz Group (Kaufland/Lidl)
De ce?Interes pentru tranzacții locale (ex. preluarea La Cocos), planuri de expansiune; ar achiziționa active punctuale (terenuri, hipermarketurile de referință).
Limitări: accent puternic pe discount și hipermarketuri; aproape cert vor fi implicații antitrust.
Țintă probabilă: câteva hipermarketuri reprezentative + active imobiliare.
4) Ahold Delhaize (Mega Image + Profi)
Pentru ce?Achiziția Profi recent finalizată (~€1,3 miliarde) și sinergii în logistică și putere de cumpărare; interes doar pentru magazine individuale sau pachete mici, în zone fără suprapuneri.
Limitări: preocupări antitrust după kombinarea Mega Image cu Profi; dosare sensibile la autorități.
Țintă probabilă: locații cu potențial de acoperire a lacunelor în marile orașe.
5) Noii intranți sau formate de înlocuire: Żabka (Froo) / Jeronimo Martins
Pentru ce?Żabka deja a intrat în România (Froo) și a deschis rapid 100 magazine de proximitate. Jeronimo Martins, activă în zona de retail din Portugalia, a studiat intrarea în România, iar o achiziție ar accelera procesul de intrare.
Limitări: integrarea formatului cu portofoliul Carrefour; costuri pentru rebranding.
Țintă probabilă: rețele de proximitate sau supermarket, nu hypermarketuri.
- Aldi (Germania)
Al doilea cel mai amplu retailer european (după Schwarz – Lidl și Kaufland) și unul dintre recunoscuții lanțuri de discount global, Aldi nu are prezență în România, din cauza dominanței Lidl și a poziției agresive a Penny (Rewe Group).
- Tesco (Marea Britanie)
Cel mai mare retailer britanic a avut încercări de consolidare în Europa Centrală, dar s-a retras din Polonia în 2020 și nu a pătruns în piața românească. Modelul său de supermarket și strategiile digitale pot deveni relevante în viitorul apropiat.
- Edeka (Germania)
Cel mai mare lanț de supermarketuri din Germania rămâne concentrat pe piața internă și nu operează filiale în Europa Centrală și de Est.
4. Les Mousquetaires / Intermarché (Franța)
Deși concurează direct cu Carrefour și Auchan în vestul Europei, grupul Intermarché nu a pătruns niciodată în România, preferând Franța, Spania și Polonia.
5. E.Leclerc (Franța)
Al doilea cel mai mare lanț de hipermarketuri francez, E.Leclerc, s-a extins în Belgia și Polonia, însă nu în România, din cauza saturării pieței locale de retail alimentar.
- Sainsbury’s (Marea Britanie)
Returul britanic Sainsbury’s s-a concentrat exclusiv pe piața națională, fără operațiuni semnificative în Europa continentală.
- Morrisons (Marea Britanie)
Al patrulea lanț de retail alimentar din Marea Britanie nu deține operațiuni internaționale directe și se limitează la piața internă.
- Migros (Elveția)
Cunoscut pentru modelul său cooperatist, Migros operează doar în Elveția și în câteva piețe din vestul Europei, fără prezență în România.
- Coop (Elveția / Scandonavia)
Rețelele Coop din Elveția, Suedia și Norvegia au o acoperire regională, dar nu activează în sud-estul Europei.
- Mercadona (Spania)
Cel mai mare retailer spaniol, cu vânzări ce depășesc 20 miliarde euro, are prezență în Portugalia, însă nu s-a extins în Europa Centrală și de Est.
Principalele investiții ale Carrefour România (2024–2025)
- Integrarea rețelei Cora România
Cea mai importantă investiție din 2024 a fost achiziția și integrarea unităților Cora, finalizată în 2025. Fondul de investiții a integrat 15 hipermarketuri, inclusiv echipe și infrastructură logistică, cu un cost estimat între 70 și 90 de milioane de euro, extinzând considerabil prezența în marile orașe.
- Dezvoltarea formatului Carrefour Express
Rețeaua de magazine de proximitate a fost extinsă cu peste 40 de unități în 2025, după 22 în 2024, o parte fiind operate în sistem de franciză. Costul mediu pe unitate variază între 80.000 și 150.000 de euro, în funcție de mărime și locație. Segmentul Express înregistrează cea mai rapidă creștere datorită costurilor reduse și cererii din retailul de cartier.
- Modernizarea magazinelor existente
Un program amplu de reîmprospătare și renovare a unităților mai vechi de 5 ani a fost lansat, incluzând etichete electronice, extinderea caselor de self-checkout, optimizarea lanțului logistic și depozitare. Costurile totale sunt estimate la circa 25 de milioane de euro.
- Transformare digitală și retail inteligent
Carrefour a realizat o aplicație mobilă cu peste 2,9 milioane de utilizatori, dintre care 2 milioane activi lunar, precum și sisteme de tip Scan&Pay, digitalizarea bonurilor fiscale și implementarea sistemului de recuperare a deșeurilor de ambalaje (SGR). Programul de training digital pentru angajați include Digital Retail Academy și Academia de #MeseriAȘI.
- Parteneriate pentru comerț electronic
Colaborarea cu platforme precum Tazz, Glovo, Bringo, Bolt și, din 2025, parteneriatul cu Trendyol, principalul marketplace din Turcia și Europa de Est, au consolidat canalele de livrare rapidă.
- Programe de sprijin pentru producția locală
Inițiative precum „Grădina Noastră” aduc în rețeaua Carrefour aproape 600 de fermieri români care livrează direct către magazine, susținând economia locală și consolidând parteneriatul cu agricultura națională.