„Vom diminua personalul efectiv cu aproximativ 50 de posturi. Mă preocupă mai puțin eliminarea totală a posturilor vacante, deoarece există domenii în care lipsesc specialiști, cum ar fi urbanism, achiziții publice, investiții, inginerie și construcții. Prin urmare, consider că trebuie să ne concentrăm mai puțin pe numărul de posturi și mai mult pe gestionarea cheltuielilor”, a declarat Dominic Fritz.
Primarul Timișoarei, care este și președintele USR, subliniază necesitatea luării în considerare a capacității financiare a fiecărei administrații locale. Este imperativ să se distingă între primăriile autofinanțate și cele dependente de fondurile publice.
Despre situația Primăriei Timișoara
„Sunt convins că există alternative pentru reducerea cheltuielilor cu personalul cu 10%, fără efecte negative, și aceasta implică o mai mare adaptabilitate. De exemplu, putem atinge această țintă fără a fi nevoiți să eliminăm…nu au impact financiar semnificativ. Mai mult, cred că este crucial să luăm în considerare capacitatea financiară a fiecărei primării. Este evident că primăriile care se bazează pe subvenții publice, lipsindu-le autosuficiența financiară, necesită o planificare mai rigidă. În cazul Timișoarei, bugetul a crescut de două ori în ultimii 10 ani, în timp ce numărul angajaților a scăzut, măcar de când sunt primar. Astfel, gestionăm un buget mult mai mare, cu mai multe proiecte, folosind mai puțin personal și ne autofinanțăm, adică din veniturile proprii, din impozitele și taxele timișorenilor, plătim și personalul nostru. Prin urmare, flexibilitatea în gestionarea resurselor umane este mai importantă aici.”