Care este următorul proiect pe care DRI îl va implementa în România, momentul lansării și când va fi inclus în portofoliul de energie regenerabilă în țara noastră?
Murat Cinar: Parcul fotovoltaic Văcărești, cu o capacitate instalată de 126 MWp, va deveni operațional în următoarele săptămâni, după mai puțin de un an de construcție. Finalizarea acestui proiect reprezintă un progres semnificativ pentru DRI, apropiindu-ne de o capacitate operațională de aproape 300 MWp în România. Portofoliul DRI include proiecte eoliene și solare de înaltă calitate, precum parcul eolian Ruginoasa, cu o capacitate de 60 MWp, și parcurile fotovoltaice Glodeni I și Glodeni II, totalizând 113 MWp.
Care este planul de dezvoltare al DRI în România și la nivel european? Pentru piața locală, puteți indica data estimativă de punere în funcțiune a următorului proiect, după Văcărești?
Murat Cinar: După lansarea parcului fotovoltaic Văcărești (126 MWp), strategia DRI în România rămâne flexibilă, în funcție de oportunități pentru maximizarea valorii activelor și adaptarea la evoluția pieței. Acest lucru include explorarea posibilității de adăugare a sistemelor de stocare a energiei prin baterii (BESS) și rotația activelor pentru creșterea rentabilității.
DRI administrează un portofoliu solid de 1,4 GW în patru piețe din Uniunea Europeană. În Polonia, dezvoltăm două proiecte de stocare a energiei cu o capacitate totală de 245 MW. În Italia, avem șapte proiecte agrivoltaice cu peste 500 MWp, iar în Croația, portofoliul include 336 MWp de eolian și solar. Obiectivul în aceste două țări este rapiditatea în promovarea proiectelor către faza de construcție.
Cât investiți în România și care este planul de viitor? Câte persoane angajați în țară?
Murat Cinar: În prezent, nu avem date exacte privind investițiile. Cu toate acestea, deoarece deținem deja patru active operaționale în România, focusul nostru se concentrează pe optimizarea valorii acestora. Aceasta include explorarea oportunităților în stocarea energetică și evaluarea activelor pentru a asigura maximum de beneficii pe termen lung, urmărind în același timp evoluțiile pieței pentru identificarea de noi oportunități.
Referitor la echipă, menținem o structură eficientă în România, cu aproximativ 10 poziții, sprijinită de departamentele suport din sediul central din Amsterdam, fiind bine pregătiți pentru administrarea operațiunilor curente și eventuale extinderi ale sistemelor BESS.
DRI a fost prima companie care a instalat, la Ruginoasa, prima turbină eoliană în România după o pauză de zece ani. De ce a fost ales să dezvolteți un parc eolian în această țară, în condițiile în care nu s-a mai realizat nimic de atâta timp?
Murat Cinar: Am selectat proiectul Ruginoasa datorită unui potențial semnificativ, nevalorificat încă, pentru parcuri eoliene de mari dimensiuni în România. Într-un context în care majoritatea investițiilor în domeniu au stagnat din cauza retragerii schemelor de sprijin guvernamental, structura noastră de capital flexibilă ne-a permis să finanțăm parcul eolian Ruginoasa, marcând o realizare esențială — primul parc eolian construit în România în ultimul deceniu.
Situat în județul Iași, parcul eolian Ruginoasa include zece turbine Vestas V162-6.0 MW, având o capacitate instalată de 60 MW.
Toate inițiativele noastre din România au fost inițial susținute prin capital de risc și, ulterior, finanțate specific pentru proiecte, după decizia finală de investiție.
Legătura dintre dezvoltarea DRI în România și proximitatea față de Ucraina? Aveți intenția ca o parte din energia generată aici să fie destinată consumului în Ucraina? Cum plănuiți să valorificați energia? O veți vinde pe piață sau veți negocia contracte de tip PPA?
Murat Cinar: România a fost aleasă de DRI, alături de Polonia, Italia și Croația, datorită potențialului încă nevalorificat al resurselor de energie regenerabilă. Compania poate accelera tranziția energetică și dezvoltarea surselor verzi în aceste țări, utilizând expertiza tehnică și experiența acumulată în industrie. Comparativ cu piețele mai mature din Europa, România oferă oportunități ample de investiții, iar strategiile noastre de dezvoltare au fost determinate în principal de potențialul de creștere local.
Energia produsă se vinde în prezent pe piața spot. Totuși, contractele pe termen lung de tip PPA reprezintă metoda preferată pentru asigurarea stabilității financiare a proiectelor. Recent, am semnat cel mai mare contract PPA din România, pe 8,5 ani, cu OMV Petrom, pentru circa 100 GWh anual, la un tarif fix. Începând cu ianuarie 2026, OMV Petrom va cumpăra 62% din energia generată de parcurile fotovoltaice Glodeni I și II, iar din ianuarie 2027, va achiziționa 50% din producția împiunată de parcul solar Văcărești. De asemenea, participăm la alte negocieri pentru contracte similare.
În ceea ce privește colaborarea româno-ucrainiană, compania noastră-mamă, DTEK Group, poartă discuții active cu autorități și companii din România pentru transferul de echipamente și componente din centrale dezafectate, compatibile cu sistemele energetice ucrainene. Echipamentele, precum transformatoare, pompe și cabluri, sunt esențiale pentru restabilirea capacității de producție și pentru menținerea stabilității rețelei energetice din Ucraina în această iarnă. Nu putem divulga încă numele companiilor implicate, din motive de securitate.
Impresia față de reglementările din domeniul energiei regenerabile în România? Ce aspecte sunt favorabile și ce trebuie îmbunătățit?
Murat Cinar: În ansamblu, România dispune de un potențial excelent pentru dezvoltarea energiei verzi. Măsurile recente ale ANRE, menite să optimizeze accesul la rețea și transparența proceselor, sunt pași pozitiv. Totuși, modificările frecvente ale legislației, aplicarea inconsistenței și limitările infrastructurale cresc incertitudinea și costurile de echilibrare pentru investitori.
Pentru valorificarea completă a resurselor, este necesar un cadru stabil pe termen lung și investiții continue în modernizarea și extinderea rețelei electrice.
Murat Cinar este Director General al DRI începând cu 3 septembrie 2025, succedându-l pe Ivan Geliukh
Cu peste 25 de ani de experiență în conducere în telecomunicații și tehnologii, Murat Cinar a ocupat poziții de top în peste 10 piețe internaționale, inclusiv Suedia, Turcia, Ucraina și Qatar.
Cariera sa a început la Ericsson (1999–2010), unde a coordonat implementarea și operarea rețelelor de mare anvergură. A urmat poziția de Director Tehnic la Lifecell (2011–2015) în Ucraina, responsabil pentru investiții majore în infrastructură și strategii de expansiune. În 2015, a devenit CEO la Vega Telecom Group (2015–2021), parte a SCM Group, grupul din care face parte și DTEK, finalizând vânzarea către Vodafone Ucraina. În 2021, a preluat rolul de Chief Transformation Officer la Korek Telecom și, din 2022, a devenit CEO al companiei cu 12 milioane de clienți.