Angajații din generația Z adoptă din ce în ce mai frecvent modelul de lucru numit „microshifting”, care implică divizarea zilei de muncă în mai multe intervale, cu pauze dedicate activităților personale, în locul programului clasic de la 9 la 17. Acest stil de organizare se bazează pe rezultate și pe atingerea obiectivelor, nu pe numărul de ore petrecute în fața biroului sau a laptopului.
Funcționarea și avantajele microshifting-ului
Metoda permite personalizarea programului de lucru. Cei care aplică acest sistem pot începe activitatea mai târziu, pot lua pauze extinse pentru exerciții fizice, consultări medicale sau rezolvarea problemelor personale, și apoi își reiau sarcinile. Programul poate varia semnificativ de la o persoană la alta, unii angajați preferând să commence munca în jurul prânzului, în timp ce alții își fragmentază activitatea în sesiuni răspândite pe parcursul zilei.
Angajații au nevoie, de obicei, de acordul angajatorului pentru a adopta acest sistem. În situațiile în care este utilizat, modelul poate fi aplicat atât în cazul muncii de acasă, cât și în regim hibrid, fiind mai frecvent întâlnit în aceste contexte.
De ce atrage generația Z
Pentru tinerii născuți în anii 2000, libertatea de a organiza timpul de lucru după propriul ritm reprezintă un avantaj major. Mulți afirmă că sunt mai eficienți atunci când activează în intervale în care se simt cel mai productivi, în loc să urmeze un orar strict.
Pe măsură ce această metodă devine mai populară, se observă o îmbunătățire a echilibrului între viața profesională și personală pentru mulți tineri angajați, ceea ce duce la o satisfacție mai mare la locul de muncă.
Impactul asupra angajatorilor și tendințele din HR
Multe companii susțin că, deși programul fragmentat pare să reducă productivitatea, rezultatele arată diferențe contrare. Angajații care pot adapta programul la nevoile personale înregistrează niveluri mai scăzute de stres și o motivație crescută.
Specialiștii în resurse umane afirmă că flexibilitatea a devenit un factor important în atragerea și menținerea talentelor. În special pentru generațiile tinere, posibilitatea de a-și controla programul de lucru are o importanță egală sau chiar mai mare decât salariul sau alte beneficii.
Această abordare mută accentul de la numărul de ore petrecute la muncă către rezultate concrete, precum proiecte finalizate și obiective atinse. Tot mai multe organizații încep să evalueze performanța pe aceste criterii, renunțând la importanța indicelui de prezență timpuriu.