Unul dintre cei mai mari producători de software intenționează o nouă rundă de concedieri, vizând nu doar angajații cu performanțe slabe, ci și pozițiile din managementul mediu și funcțiile non-tehnice. Conform unor surse interne citate de surse informaţionale, Microsoft ar putea anunța reduceri de personal încă din luna mai, într-o strategie de optimizare a structurii organizatorice și de creștere a ponderii inginerilor.
Această mișcare reflectă o tendință generală în industrie, marcă de reducerea personalului administrativ în favoarea angajaților activi în dezvoltarea produselor. Într-un context economic actual în care fiecare investiție trebuie să aducă o valoare semnificativă, Microsoft pare să se alinieze la precedentele decizii luate și de alte companii majore.
Indicatori-cheie: Spatiul de control și raportul ingineri/manageri
Aceste noi modificări structurale derivă dintr-o analiză internă de optimizare a așa-numitului „spațiu de control” – numărul de angajați care raportează unui manager. Cu cât acest raport este mai mic, cu atât ierarhia este mai complexă, iar procesul decizional mai lent. Microsoft caută să simplifice lanțul ierarhic, ceea ce implică reduceri la nivelul managementului intermediar.
În paralel, compania se concentrează și pe raportul dintre programatori și managerii de produs – cunoscut drept „raportul ingineri/manageri”. În unele echipe, acest raport este considerat prea mic, adică prea mulți manageri și prea puțini specialiști care se ocupă direct de dezvoltarea aplicării. Un exemplu concret vine din divizia de securitate, condusă de un fost angajat Amazon, unde în prezent există 5,5 ingineri pentru un manager. Obiectivul este de a ajunge la 10 ingineri/manager, obiectiv ce solicită concedieri sau redistribuiri majore.
Acest tip de indicator – numit la Amazon „Builder Ratio” – este considerat un semn de eficiență operativă, iar Microsoft pare decisă să-l aplice pe scară largă.
Nu doar managerii, ci și angajații cu performanțe reduse sunt țintele
La începutul anului, Microsoft a concediat aproximativ 2.000 de angajați cu performanțe slabe, însă noul val de reconfigurare ar putea fi și mai vast. Pe lângă criteriile organizaționale, compania ține cont și de evaluările individuale ale angajaților.
Microsoft utilizează un sistem de evaluare intern numit „ManageRewards slider”, care acordă punctaje între 0 și 200, direct influențând recompensele, acțiuni și bonusuri. Scorul mediu este 100, iar sub 80 de puncte, angajatul se află într-o zonă de risc. Cei care dețin un score „Impact 80” sau mai puțin, timp de doi ani consecutiv, pot fi printre primii care vor fi afectați de concedieri.
Aceste punctaje influențează nu doar siguranța locului de muncă, dar și procentul din pachetul salarial: cu 80 de puncte, primesc doar 60% din acțiunile standard și 80% din bonusul maxim. Această strategie clară exprimă importanța performanței individuale și eliminarea funcțiilor inutile.
Situația Microsoft reprezintă o parte dintr-un proces mai extins. Industria tehnologiei a intrat într-o fază de restructurare și adaptare, după ani de creșteri impresionante și angajări nelimitate. Amazon, de exemplu, a implementat deja politici de creștere a raportului de ingineri la manageri, iar Google a redus deja 10% din pozițiile de conducere în decembrie.
Noul val de decizii nu se referă la reducerea cheltuielilor în mod tradițional, ci la optimizarea structurii. Companiile nu mai pot justifica existența unui număr mare de manageri, project manageri și consultanți. Codul devine principala valoare, iar angajații cu contribuții concrete sunt mult mai apreciați decît cei care planifică.
Satya Nadella, CEO-ul Microsoft, a promovat intotdeauna o cultură bazată pe inovație și livrare. Sub conducerea sa, Microsoft s-a reinventat prin investiții importante în cloud, inteligența artificială și colaborare. Acum, par să pregătească calea către o companie mai eficientă, mai modernă și mai axată pe tehnologie.
În concluzie, dacă lucrați în tehnologie într-o poziție de suport ce nu implică codare, este timpul să vă întrebați: ce contribuție concretă aduc echipei? Pentru că în această nouă perioadă de eficiență, valoarea se măsoară prin rezultate palpabile, nu prin prezentări sau ședințe.