Philip Morris România evidențiază rolul oamenilor în construirea unui viitor fără fum
Philip Morris România promovează ideea că succesul în transformarea companiei către un model fără fum depinde, în primul rând, de oameni. Prin povești ale angajaților, se accentuează importanța colaborării și responsabilității în atingerea obiectivelor comune.
Oameni la baza progresului și a schimbării
Adela Dumitru, Senior Manager Portfolio Heat-not-Burn, afirmă că dezvoltarea companiei începe cu crearea unui mediu propice pentru oameni. Ea consideră valoarea reală în capacitatea de a-și ajuta colegii să se dezvolte și să atingă potențialul, nu doar în rezultate.
În opinia sa, schimbările majore nu apar dintr-o singură decizie, ci dintr-un cumul de acțiuni mici și continue. „Transformarea pieței implică un proces de decizii și eforturi consecutive”, explică ea.
Carieră construită din diversitate și implicare
Traiectul profesional al Adelei Dumitru reflectă această diversitate. Ea și-a început activitatea în Dubai, în departamentul de supply chain și logistică, timp de peste patru ani și jumătate. Apoi, s-a întors în România și s-a specializat în marketing și gestionarea portofoliului de produse din categoria tutunului încălzit.
Rolul actual de Senior Manager implică colaborarea cu multiple echipe pentru analizarea performanței portofoliului și identificarea oportunităților de dezvoltare. Rolul ei include coordonarea proiectelor de la concepție până la lansare și adaptarea produselor conform cerințelor legale și preferințelor consumatorilor.
Importanța relațiilor și a culturii organizaționale
Adela rememorează cu drag cursul inițial în companie, menționând rolul unui „buddy” care a ghidat-o în primele zile. Persoana care i-a fost mentor a rămas un prieten, ilustrând cultura unei companiei care valorizează relațiile și sprijinul reciproc.
O tendință perceptibilă în mediul de lucru este încrederea și deschiderea între colegi. Adela apreciază faptul că, în fața provocărilor, oamenii pot avea discuții sincere și constructive, contribuind la stabilitatea și dinamismul companiei.
Leadership bazat pe încredere și ascultare
Un aspect important pe care îl menționează este învățarea acceptării faptului că nu întotdeauna liderul trebuie să dețină răspunsurile finale. În viziunea sa, rolul unui lider este să creeze un spațiu în care echipa poate descoperi cele mai bune soluții.
Acest mod de leadership contribuie la dezvoltarea potențialului individual și colectiv, făcând echipele să devină mai flexibile și mai inovatoare în fața provocărilor permanente.
Dincolo de obiectivele de business, un scop comun
Motivația principală a Adelei este impactul pe care compania îl are în comunitate. Consideră că aportul lor merge dincolo de rezultate financiare, fiind vorba despre un efort colectiv pentru disponibilizarea de variante mai bune pentru consumatori.
Perspectiva sa reflectă un angajament față de diversitatea echipei și responsabilitatea socială, susținând că progresul durabil se clădește pe colaborare și încredere.
Impactul companiei în economie și comunitate
Philip Morris România are peste 1.500 de angajați și colaborează cu 4.300 de furnizori locali. Compania susține aproximativ 9.000 de locuri de muncă în economie.
Produsele companiei, fabricate la Otopeni, sunt exportate către peste 50 de piețe internaționale. Implicarea sa contribuie la dezvoltarea economică locală și la consolidarea unei societăți bazate pe dialog, încredere și responsabilitate socială.
