Anta, companie chinezească specializată în îmbrăcăminte sportivă, a crescut de la un producător mic la un retailer cu peste 10.000 de magazine în China și cu prezență în peste 460 de locații internaționale. În februarie, a deschis primul magazin în SUA, în Beverly Hills, Los Angeles. La nivel global, intenționează să ajungă la 1.000 de magazine în zona Asia de Sud-Est în următorii trei ani.
Origini și dezvoltare în China
Fondată în 1991 în orașul Jinjiang, provincia Fujian, Anta a evoluat dintr-un mic producător de încălțăminte în centrul unei industrii dinamică. Jinjiang, cunoscut drept „capitala mondială a încălțămintei”, a devenit un hub major pentru fabricile care asigurau încălțăminte pentru mărci globale precum Nike și Adidas.
Districtul Chendai, un centrul de aproximativ 40 km pătrați, găzduiește mii de fabrici și furnizori, contribuind la consolidarea economiei locale. Până în 2005, provincia Fujian producea aproape o cincime din încălțămintea mondială, conform estimărilor ONU.
Fabricațiilor din Jinjiang le revine o parte semnificativă din forța de muncă, aproximativ o treime din angajați fiind în firme de producție de încălțăminte. Industria a fost sprijinită de investiții masive și de crearea unor lanțuri de aprovizionare integrate, incluzând fabrici de talpi, șireturi și țesături.
Ascensiunea internațională a Anta
După ce a devenit un producer de volum pentru branduri globale la prețuri competitive, Anta a început să își extindă prezența pe piața internă și internațională. În 2007, s-a listat la Bursa din Hong Kong, atrăgând 3,5 miliarde de dinari chinezi (450 de milioane de dolari), un record pentru o companie sportivă chineză.
Consultantul în branding Wei Kan a remarcat avantajul companiei în design și în procesul rapid de vânzare, datorită unei rețele de producție cuprinzătoare. În același timp, Anta a achiziționat branduri precum Fila în China în 2009 și, în 2019, o participație majoritară la finlandeza Amer Sports, controlând mărcile Arc’teryx și Salomon.
De asemenea, compania deține Wilson, cunoscut pentru echipament de tenis, și a cumpărat o participație de 29% la Puma, cu scopul de a sprijini dezvoltarea acesteia în China. Aceste mișcări permit Anta să utilizeze mărcile internaționale ca poartă de intrare în piețe noi, reducând percepțiile negative asupra produselor „fabricate în China”.
Strategii de extindere globală
Prezența Anta în China include peste 12.000 de magazine, iar în plus, deține peste 460 de puncte de vânzare în afara țării. În următorii trei ani, compania intenționează să atingă pragul de 1.000 de magazine în Asia de Sud-Est.
Comparativ, Nike deține circa 1.000 de magazine mondiale, fiind încă liderul pieței globale de încălțăminte sportivă. În China, fabricile chineze precum cele ale Anta sunt invitate să se adapteze la noile cerințe pentru a-și păstra poziția competitivă, pe fondul provocărilor legate de percepție și de competiție.
Pentru a face față acestor provocări, Anta a început să-și diversifice portofoliul, achiziționând mărcile lui Fila și Amer Sports, precum și participând la Puma. Aceste strategii vizează evitarea unui impunere directă pe fiecare piață și facilitarea accesului la consumatori occidentali, percepuți ca fiind reticenți față de produsele „fabricate în China”.
Context global și rivalitate
În contextul dificultăților întâmpinate de giganți precum Nike și Adidas, afectate de tarifelor vamale și de scăderea vânzărilor, Anta beneficiază de o poziție favorabilă în exterior. Dificultățile acestor branduri, în special în China, deschid oportunități pentru companii chineze precum Anta pe piețele internaționale.
Compania recunoaște că mai are de parcurs un drum lung în extinderea în SUA, unde a deschis perete după perete cu pantofi de baschet și încălțăminte sportivă. În ciuda percepției negative asupra produselor chinezești, Anta mizează pe inovație și valoare pentru a-și crește statutul global.
Un reprezentant al companiei afirmă că iubitorii de sport vor recunoaște aceste beneficii, cu speranța de a deveni un nume relevant pe piața internațională a articolelor sportive.